Redis学习笔记~Redis并发锁机制

by admin on 2019年3月31日

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溯因逻辑的提出者,也得以说是布置性思想的高祖,一个人冷门却伟大的教育家Charles桑德s Piers说道:

redis客户端驱动有那个,如ServiceStack.Redis,StackExchange.Redis等等,下面作者使用ServiceStack.Redis为例,介绍一下在redis驱动中贯彻并发锁的主意,并发便是四线程同时做客和操作同2个能源,而对此redis来说,假若你三个线程共同修改1个key的value,那时就会产出并发,为了保证数据完整性,那时需求使用并发锁,在各大语言中,都有谈得来的落到实处况势,无论的C,C#,java照旧sqlserver都有其一定义!


科学精神要求随时四处放弃与经验产生龃龉的信念,不应该有过于的自信。前日你相信的东西,明天您能够完全不相信它

      using (IRedisClient RClient = Lind.DDD.RedisClient.RedisManager.GetClient())
            {
                RClient.Add("zzlKey", 1);
                // 支持IRedisTypedClient和IRedisClient
                using (RClient.AcquireLock("lock"))
                {
                    Console.WriteLine("并发锁");
                    var counter = RClient.Get<int>("zzlKey");
                    RClient.Set("zzlKey", counter + 1);
                    Console.WriteLine(RClient.Get<int>("mykey"));
            Thread.Sleep(1000);
                }
            }

他说的观点,小编深以为然。就算转型与革命是劳碌的也是悲苦的,但为了提升,吸收接纳新的沉思与保持超越是必需成分。

地点代码只是不难达成了并发锁的职能,处理进程是先向redis服务端申请一把锁lock,然后再发指令,大家知晓using的功力是功能域的概念,即你的锁在using未来,将会被释放.

现行反革命,听他们讲作者也成了贰其中年人,自个儿的体味不断晋升的那几个年,回顾走过的每一步,也会惊叹步步惊心。通晓自我经历的朋友平时叫我分享下本人的遗闻,不善言辞的本人就来写一写啊。(平常太低调,不是看书工作正是在作画,一般人都不亮堂小编在干嘛)

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那就是说小编是怎么走上服务规划的征途的吗?

以下3000多字长文,没耐心未来得以尽快点闭馆


双学位:转变纯设计背景的第②步


鉴于从小钟爱画画,创制力是优势,于是遵照兴趣任其自流的挑选了设计那条道路。

在艺术学院和学校里,极其的私行。一开始只关切在计划小编,关怀在怎样创作一幅更有逼格的设计创作,然而业界被数短论长的比稿加班审赏心悦目却令人狐疑设计的意义,随之而来的是无尽的茫然。

直至自个儿看到了对本身影响相当的大的3个录像:包益民的TED解说 A New Measure for
designers。他说我们只关心美的规划,发生的市场股票总值影响是不够的,三个绝佳的LOGO并不能够阻挡一家经营不善的咖啡厅倒闭,而旺旺的logo这么丑却年获益几百亿。设计师不要总跟设计师一起比较,而是跟世界上任何同等巨大的人去相比较,大家还要看更加多的剧情去创建价值。

看完录制觉得像贰头一棒砸在脑袋上,设计到底有多大用处?于是展开了日前的关切范围。从视觉设计举办到设计思想,社会学,设计管理到商场经营销售。

机缘巧合有意中人告诉有学第叁正规的火候,于是毅然决定开头经济学的双学位。那时候很几个人不驾驭,你搞规划就搞规划,学如何工学,要知道,在三个艺术学院和学校每一天节省看书是不行不合乎主流的,每一日写作业也很不难被讽刺,但是呢,作者显著感受到未来的美好世界是属于即懂商业又懂设计的总结人才,内心万分坚决。当时,工学教材中有提到服务规划的定义,但鉴于并未实施经验,对此是眼光浅短,记得那时候是二〇一〇年。


管培生:实战作育商业力量


本科结业后,去了一家香港商业资本衣服集团做管培生。从售前售中售后购买物流里全数轮岗,同期的管培生受不了觉得太苦离开了,最终小编要么百折不挠了下来,以率先名的战表八个月后定岗在购买销售部。那么些购买销售部在其余大多数商厦被号称产品企业规划部,首要职务是产品的全生命周期管理(只要跟产品有关的事一五一十都管),成天跟一大堆预算数据跟Excel打交道,预算报表做得那是666。具体做事内容从产品财政年度预算陈设到产品订货,生产品质,物料配备,到定价策略,营销活动,毛利控制,到终极的制品总计与下季估计,可谓什么都干。那时候除了本职工作平时的去各集团巡铺轮岗,与商店同事闲谈,服务消费者,也装作顾客去评估公司的劳务经验。

在那个历程中,大家不住关切:

出品的用户反馈:

出品的成色,样式,穿着功用,价格感知,经营销售活动反馈等等。

劳务质量与满足度:

一方面是扮演顾客去商店里评估服务品质,事先有清单,那几个清单列出了具有服务的细化环节,在劳动布署理论中称作触点;另一方面是在铺子中与消费者交谈,掌握深层诉讼要求

职员和工人的诉讼须要:

不单是消费者有诉讼必要,职员和工人也有成千成万诉讼供给,物流速度,上货速度,市镇同盟,卖场环境,职员管理等等

销售数据:

大家从E君越P中跟踪产品销售数据,毛利率,毛利额,客单价,每人平均出售价格。

在此间,大家成为了拥有客户用户声音的传输通道,听见了诸七个未被满意的诉讼要求。影象最深厚的事例是公司里有个词叫“追货”,那时候的IT系统不像将来如此完善,发出货之后不了然它到哪了,已经格外繁忙的店铺的同事还要抽空打电话去给发货方确认,即浪费时间又行不通。但听到的音响更加多,理解的诉讼须求更加多,发现现实的受制也就更加多:作为实践层面包车型地铁大家并没有任务和财富革新那几个痛点。

大家能做的是接踵而来的改革产品和职员和工人服务,但那只是一切服务种类当中非常小的一片段,别的不少的断点与痛点并不曾专人负责,也不在我们的职责之内,也一向不权限去触碰。此时,我体会到劳动规划中看得见的是成品/界面/人士/环境,看不见的后台支撑,物流等一文山会海系统任何2个环节有过错都有或者对感受造成巨大的震慑。可是,大家即没有义务去改良,其也未尝收获首席执行官应该的强调:

管理控制型思维充斥着整个集团,一切以销售为导向

不无的KPI都指向销售额与盈利,不另眼相看进程也不考虑外表因素(如互连网的撞击与外国快时髦进军中国)

不重视用户诉讼须求,反馈用户供给力度不够

货物有的畅销有的滞销,畅销品补货不如时,滞销货卖不出去毛利低,未引入专业先进的SPA形式

价值观落伍,技术落后,渠道单一

当下直营实体店与进入线下实体店为主营渠道,网购渠道刚刚打开收效甚微,价格日常不统一,更别提未来的O2O了。

此时的大环境下,由于互连网公司的兴起,体验也是更进一步被人另眼相待,零售行业中的其余竞争对手也烦扰开启了体验店。但自个儿所处的环境却置若罔闻,那是二零一二年。既然不可能从骨子里生活中做出改变,于是便疯狂的看书,网络,体验设计,服务规划,设计思想,供应链管理,什么都看。越看尤其现本身需求作出变动,立即!

于是,作者决定向一流实践学习,出国留洋,向服务业繁荣的国度学习。


出境上学服务安插:认知升级


老大的顺遂,决定出国留洋的三个月后就报名好了该校坐上了去往United Kingdom的飞机。作为已有工作经验的非白纸一张也愈发爱抚那样的学习机会,也更具目标性,很多政工真的是左顾右盼重来。整个进程也是碰见妃子,频频指导。

学士那段时光,是将劳动的实施转化为劳动统一筹划理论又实施表明的一段日子。踏踏实实地做了一些经济贸易/非商业的服务规划项目,与银行及政坛协作。在此以前遭逢的太多不惑都通过新知识的补给找到了原由所在:没有以用户为骨干,没有联手立异,服务不连贯,产品体验不合并,数字化渠道不全面等等一切都以顾客不惬意甚至相差的案由,那势必导致消费者没有销售额下滑体验知足度低。在英帝国,政党已经将依照设计思想的服务规划使用在非商业场景,以满足周边市民的需要,案例也是两种。

当把脑公里拥有的碎片化的经验跟知识串在同步的时候,忽然觉得一番觉醒。服务安顿即便早在工学中就有提到,但现行反革命再也解读的服务统一筹划是参预了安插思想以及更关怀用户体验的劳动安插,含义已经大大拓展(讲到服务规划的历史与含义能够再写一篇)。人,界面,环境,以及时机等一切因素的整合形成了我们所说的服务规划触点,那并不仅仅是设计师的直属工作,也不仅仅是业务职员,也不仅仅是技术人士,更不仅是企管者的天职,那是多角色团队一同创设出的以用户为基本的贯通体验。这一个体会蕴含的表面包车型地铁客户体验,也席卷集体内部的用户体验。以前定位的管理控制型的顶层思路与架构划设想计出来的劳务现在必供给拿掉架子,开首从下至上的从人的理念考虑,那是一时的渴求。


IT咨询迭代布置:测试脚下的路


学成后一腔热血的想起来服务设计师的新剧中人物,本人即有实践经验又有理论经验,可谓再伏贴但是了啊。纵然国外的劳务统一筹划的剧中人物早已大规模被人承受,但细心一看,国内与之协作的岗位少只又少,自个儿心仪的都市机会更少。别说服务设计师了,连体验设计师那样的角色也绝不主流,更加多的还是UI设计师,视觉设计师,产品高管等。

自己劝本人不可能眼高手低,为了接触到更不知凡几的类型希望从乙方集团动手,于是从一家高端跨国IT咨询公司的体验设顾问初始做起。那段日子也是心里满是真心真意,满世界找小编的用武之地。不过,这段时光接触到最多的依然与IT或技术相关的劳务,典型的就是APP设计,网页设计,中间也参杂那么些流程相关的其它门类。纵然有实干的视觉功底,由于原先的干活背景,精晓起工作来也是卓殊熟稔,所以做项目是不在话下,获得500强客户的感激涕零信,不过工作内容与期望差距甚大。APP,网页只是另一种样式的产品,那个产品是业务流程的反映。由于工作内容的界定,那样的成品视觉交互尽管可以形成满分,但那只是服务的相当小一块,有其余影响体验更辛苦的题材依然触碰不到。

在此间本身强化了数字设计技术与技能知识背景,不过与最初的冀望还是隔着一条街。公司基因决定了其局限性,这是一家技术公司而不是工作集团。也恐怕并不曾局限,而只是没有机会。于是找时机在信用合作社内部分享案例,也去行业余大学会IXDC分享了那一个年来的体会精晓、案例与格局(口才不佳,委屈大家了,不过内容都是干的)。

以此时候,更加多的人曾经上马谈论服务统一筹划,那一个词也从冷门变成了热点,体验大会上服务统一筹划分类的工作坊也从寥寥多少个变得尤为多。有实践者的干货分享,也有局地是因陋就简,拿出多少个大约的定义就要说自身是劳动规划大方了,一眼就能辨识出来。

当下已经无法等了,不能够再浪费时间,不能够再浪费生命。


机缘巧合遇伯乐:踏入管理咨询


此时早就痛楚的不行,寻求了H福睿斯大牛朋友的规范意见,建议笔者既是那样痛心就出来看看吧。一语中的又一村,机缘巧合遇伯乐,多番辗转以往正式踏入了保管咨询的圈子,这样做劳动安顿的驱重力也更大了。换了新条件接触一番后看到积累多年的知识资产后大约感动得要流泪,感觉离愿景近了一大步。

以往保管咨询,IT咨询,体验咨询,数字经营销售的尽头越来越混淆,许多商家都拉长战线,号称提供端到端的消除方案,而服务统一筹划讲究的也是端到端的化解能力。然则的确能不辱职分的还要能搞好的,而且是从顶层就认为这几者都至关心保护要且付出真正实际行动的少之又少。那样的端到端集团才是服务统筹缓解方案最棒的泥土。

日前来看,关于劳动统筹的声音也是更进一步充足,在新近很流行的《服务规划的今后》一文中,引自Leah
Buley于 Adaptive Path 所进行的 二〇一六年劳动安顿大会中的演说中提议的,提供劳务统一筹划顾问公司的为老将量:

指鹿为马的前端立异(Fuzzy front-end innovation)

带有拥有质化的使用者研商、概念设计、体验策略、品牌策略等力量。那么些能力与提供消费者焦点规划服务的顾问公司类似。

实业以及人际互动的体验设计(Physical and face-to-face experience
design)

包括以下接触点的布署:当面、实体环境、印刷品、客服中央等。那是独立的劳动规划-强调前端顾客接触点与后端运维部门间的互动。

数位经验设计(Digital experience design)

蕴涵网站、手提式有线电话机、平板等的流程与接口设计。

协会变革(Organizational change

饱含变革管理(Change management)、组织规划(Organizational
design)、教育演习等力量。这一个能力显示了服务统一筹划阴毒的事实-势必得经过一段混乱的公司调整与转移,方能促成顾问集团提出的政策。

商业系统顾问(Business systems consulting)

饱含量化使用者研商、商业分析、技术升高与应用等力量。拥有这个能力的军师公司,平常会提供设计与导入商用系统的服务。

**请允许小编本身随便再加上一条:


       超过的技术能力(Leading Technology)

       包蕴拥有超越的技巧能力来兑现劳务设计方案。

看到服务统一筹划的美好今后了呢?

左右未来几年本身是充满希望。:)

笔录咨询圈的活着

笔录设计圈的生存

根本词:体验策略/服务规划/商业布置/狗血八卦

我是Elan

混在咨询圈的设计师

◕‿◕

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